METHODE

Wir erfassen Dokumente, Aufnahmen, Vorgaben, Bewilligungen, Standortbedingungen und Quellen. Jede wesentliche Aussage muss auf einen Nachweis, eine Prüfung oder eine verantwortliche Person zurückgeführt werden können.

Warum das wichtig ist: Es unterscheidet, was wir wissen, von dem, was noch geprüft werden muss. Verfügbare Dokumente und offene Fragen werden zu einem gemeinsamen Bezugsrahmen.

Annahmen bleiben als solche erkennbar. Vor einer Wahl vergleichen wir Szenarien nach Funktion, Wirkung, Etappen, Ressourcen, Richtkosten, Unterhalt, Risiken und fehlenden Daten.

Warum das wichtig ist: Es verhindert, dass eine Lösung zu früh gewählt wird. Optionen, Folgen, Abhängigkeiten und fehlende Daten bleiben vergleichbar.

Für jeden Schritt klären wir den Entscheid, die zuständige Stelle, Kriterien, Termin und Folgen. Fachleistungen beginnen erst mit einem definierten Auftrag.

Warum das wichtig ist: Es macht deutlich, wer wann und auf welcher Grundlage entscheidet. Jeder Schritt bleibt mit einer konkreten Verantwortung verbunden.

Ausgangslage, Register, Karten, Szenarien, Protokolle, Matrizen und Dossiers werden je nach Auftrag erstellt. Form und Tiefe werden vereinbart; kein Ergebnis ist automatisch geschuldet.

Warum das wichtig ist: Es bewahrt Quellen, Versionen und Entscheidungen in einer Form, die auch von neuen Beteiligten gelesen und aktualisiert werden kann.

Wir definieren das erwartete Ergebnis, den Umfang und die Bedingungen, die nicht ausser Acht gelassen werden dürfen.

Wir bestimmen Indikatoren, Quellen und Prüfungen, die der Entscheidung angemessen sind.

Wir vergleichen Szenarien und unterscheiden dabei Daten, Annahmen, Vorteile, Grenzen und Risiken.

Wir machen verantwortliche Person, Kriterien und operative Folgen ausdrücklich sichtbar.

Wir ordnen Ergebnisse, Quellen, Revisionen und Entscheidungen in einem aktualisierbaren Dossier.

Wir weisen Tätigkeiten und Kontrollen den tatsächlich beauftragten Beteiligten zu.