BAU LÜTZ
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DER ANSATZ VON BAU LÜTZ
SZENARIEN UND ALTERNATIVEN
Eine einzige Lösung zu früh zu wählen verbirgt Kompromisse. Bau Lütz entwickelt nachvollziehbare Alternativen, um vor der Entscheidung zu vergleichen, was sich tatsächlich ändert.
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01 DEKLARIERTE ANNAHMENJedes Szenario trennt bestätigte Daten, Arbeitsannahmen und offene Fragen. Quelle, Datum und Zuverlässigkeitsgrad werden erkennbar gemacht, damit eine Hypothese nicht durch Wiederholung zur vermeintlichen Tatsache wird. VORSTUDIE STARTEN → |
02 VERGLEICHSKRITERIENFunktion, Bezug zum Ort, Phasen, Wirkung, Ressourcen, Richtkosten, Unterhalt, Betrieb, Risiken und Reversibilität. Die Kriterien werden für die konkrete Entscheidung gewählt und nicht als Standardliste angewendet. METHODE LESEN → |
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03 NUTZEN UND FOLGENJede Alternative zeigt Nutzen, Grenzen, Abhängigkeiten und operative Folgen. Unvereinbarkeiten und fehlende Daten bleiben sichtbar; sie werden nicht ausgeblendet, um ein Szenario überzeugender erscheinen zu lassen. NACHHALTIGKEIT IM PROJEKT → |
04 VOM VERGLEICH ZUR WAHLDer Entscheid hält Zuständigkeit, Grundlage, offene Prüfungen und mögliche Startaktivitäten fest. Bewilligungen und Fachprüfungen bleiben erforderlich. ERSTGESPRÄCH ANFRAGEN → |
VERGLEICHSRAHMEN
DIE WAHL WIRD NACHVOLLZIEHBAR
Ein dem Auftrag angemessener Vergleich
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01 SZENARIOVorschlag und angesprochener Bedarf. |
02 NACHWEISEDaten und Dokumente als Grundlage. |
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03 RISIKENZu vertiefende Fragen und Abhängigkeiten. |
04 ENTSCHEIDErmöglichte Wahl und Folgen. |
HYPOTHETISCHES BEISPIEL · KEINE CASE STUDY
Ein leeres Gebäude, drei Möglichkeiten
Eine Institution besitzt ein unternutztes Gebäude. Vor der Wahl vergleicht sie drei Szenarien: erhalten und reaktivieren, für eine neue Nutzung transformieren oder neue Teile integrieren und den wertvollen Bestand bewahren.
Nutzung, Richtkosten, Termine, Bewilligungen, Auswirkungen auf den Ort, Unterhalt, Reversibilität und fehlende Daten.
Eine lesbare Matrix, die Fakten, Annahmen, Risiken und Folgeprüfungen trennt. Keine automatische Antwort, sondern bessere Entscheidungsgrundlagen.
DEKLARIERTE ANNAHMEN
Jedes Szenario trennt bestätigte Daten, Arbeitsannahmen und offene Fragen. Quelle, Datum und Zuverlässigkeitsgrad werden erkennbar gemacht, damit eine Hypothese nicht durch Wiederholung zur vermeintlichen Tatsache wird.
VERGLEICHSKRITERIEN
Funktion, Bezug zum Ort, Phasen, Wirkung, Ressourcen, Richtkosten, Unterhalt, Betrieb, Risiken und Reversibilität. Die Kriterien werden für die konkrete Entscheidung gewählt und nicht als Standardliste angewendet.
NUTZEN UND FOLGEN
Jede Alternative zeigt Nutzen, Grenzen, Abhängigkeiten und operative Folgen. Unvereinbarkeiten und fehlende Daten bleiben sichtbar; sie werden nicht ausgeblendet, um ein Szenario überzeugender erscheinen zu lassen.
VOM VERGLEICH ZUR WAHL
Der Entscheid hält Zuständigkeit, Grundlage, offene Prüfungen und mögliche Startaktivitäten fest. Bewilligungen und Fachprüfungen bleiben erforderlich.
VERGLEICHSRAHMEN
DIE WAHL WIRD NACHVOLLZIEHBAR
Ein dem Auftrag angemessener Vergleich
SZENARIO
Vorschlag und angesprochener Bedarf.
NACHWEISE
Daten und Dokumente als Grundlage.
RISIKEN
Zu vertiefende Fragen und Abhängigkeiten.
ENTSCHEID
Ermöglichte Wahl und Folgen.