BAU LÜTZ
BAU LÜTZ YÖNTEMİ
Yeri anlamak. Olanakları kar şılaştırmak. Projeye biçim vermek.
Dönüştürülecek bir yapı, anlaşılması gereken bir arsa, değişen bir kullanım: İlk soru, çözümünü henüz içinde taşımaz. Bau Lütz yöntemi; araştırmayı, mimarlığı ve kararları birbirine bağlar, soruna ve mevcut bilgilere uygun bir süreç oluşturur.
Sorunun kapsamını belirlemek
Çalışma, iş sahibiyle yapılacak görüşmeyle başlar: Neyi elde etmek istiyor, mekânları kim kullanacak, hangi koşullar şimdiden biliniyor ve hangi kararın verilmesi gerekiyor? Muhataplar, başlangıç belgeleri ve incelemenin sınırları netleştirilir. Kapsamı belirlemek, henüz işin parçası olmayan konuları da ayırt etmeye yarar. İlk adım bir ön fizibilite çalışması olabilir: otomatik bir yanıt veya hazır bir çözüm vaat edilmeden, içerik, incelemeler ve sunulacak sonuçlar işe başlamadan önce kararlaştırılır.
Bildiklerimizi doğrulamamız gerekenlerden ayırmak
Bir müşteriye ait durum olarak değil, genel bir örnek olarak yeni ihtiyaçlara uyarlanacak bir konutu düşünelim. Mevcut bir plan mekân dağılımını gösterebilir, ancak her elemanın durumunu bilmek için yeterli değildir. Mekânların kullanımına ilişkin gözlemler, belgeler ve görevlendirme kapsamında öngörülen olası yerinde incelemeler başlangıç çerçevesini oluşturur. Veriler, kaynaklar, varsayımlar ve eksikler birbirinden ayrılır; eksik bir bilginin yerine kesinlik konmaz. Seçimi değiştirebilecek konular, ayrıntılı incelemelerde öncelik kazanır.
Alternatifleri ve sorumlulukları karşılaştırmak
Aynı konut için sınırlı bir dönüşüm, daha kapsamlı bir çalışma veya aşamalı bir süreç düşünülebilir. Her alternatif aynı açılardan karşılaştırılır: kullanım, yerle ilişki, konfor, malzemeler, işletme ve uygulama koşulları. Tahmin ve değerlendirmelerin kesinliği, verilerin izin verdiği düzeyde tutulur. Yapısal, enerjiyle ilgili, jeolojik veya başka uzman incelemeleri gerektiren konular ortaya çıktığında, ilgili uzmanlar ve kendilerinden beklenen katkı belirlenir. Proje, çizilmiş bir olasılığı doğrulanmış veya izinleri alınmış bir çözümle karıştırmadan, tanımlanmış sorumluluklar üzerinden gelişir.
Bir karara varmak ve gerekçelerini korumak
Sonuçların sunulması; olasılıkları, koşulları ve hâlâ açık olan konuları anlaşılır kılar. İş sahibi bir yön seçebilir, ayrıntılı inceleme isteyebilir veya devam etmemeye karar verebilir. Olası sonraki görevlendirme; hizmetleri, rolleri, süreleri ve koşulları netleştirir; gelişimi, ilgili incelemeler ve aşamalar doğrultusunda ilerler. Kaynaklar, sürümler ve kararlar çalışmanın sürekliliğini korur; böylece proje gelişirken de bir karar anlaşılabilir. Hazırlanacak belgeler, kararlaştırılan kapsama bağlıdır. Kamu kurumları ve kurumsal mülkler söz konusu olduğunda aynı yöntem, ortak hedefleri, ilgili tarafları ve çok aşamalı karar süreçlerini de dikkate alır.
Soru → Veriler → Alternatifler → İncelemeler → Karar → Olası görevlendirme
DOĞRULAMA YÖNTEMİ
HEDEFTEN KANITA
Her soruya uygulamaya yönelik bir yanıt
01
Soru: Ne iyileşmeli veya mümkün hâle gelmeli? Bau Lütz’ün yanıtı: Beklenen sonucu, kapsamı ve göz ardı edilemeyecek koşulları tanımlarız.
02
Soru: Projenin doğru yönde ilerlediğini nasıl anlayacağız? Bau Lütz’ün yanıtı: Kararın ölçeğine uygun göstergeleri, kaynakları ve incelemeleri belirleriz.
03
Soru: Hangi olanaklar gerçekçi? Bau Lütz’ün yanıtı: Verileri, varsayımları, avantajları, sınırları ve riskleri ayırt ederek senaryoları karşılaştırırız.
04
Soru: Kim, hangi temellere dayanarak karar verir? Bau Lütz’ün yanıtı: Sorumlu kişiyi, ölçütleri ve uygulamaya yansıyacak sonuçları açıkça belirtiriz.
05
Soru: Sürecin kaydı nasıl tutulur? Bau Lütz’ün yanıtı: Çalışma çıktılarını, kaynakları, revizyonları ve kararları güncellenebilir bir dosyada düzenleriz.
06
Soru: Kim kontrol eder ve günceller? Bau Lütz’ün yanıtı: Faaliyetleri ve kontrolleri, gerçekten görevlendirilmiş taraflara veririz.