BAU LÜTZ
| ||||||||
DO KOGO KIERUJEMY OFERTĘ Proces na miarę decyzji.
| ||||||||
| ||||||||
OSIEM OBSZARÓW ANALIZY Osiem pytań, jeden obraz całości.
| ||||||||
SZEŚĆ OBSZARÓW DECYZJI Od pytania do decyzji.
| ||||||||
|
JAK WSPIERAMY Czytelna podstawa dalszych działań.
| ||||||||
|
DO KOGO JEST SKIEROWANA OFERTA
WŁAŚCICIELE I INWESTORZY
Aby ocenić działkę, budynek lub planowaną zmianę przed powierzeniem pełnego zakresu prac.
FUNDACJE I OPERATORZY
Aby na podstawie jasnych kryteriów porównać sposoby użytkowania, zarządzanie, oddziaływanie i etapy.
INSTYTUCJE PUBLICZNE
Aby rozpoznać zasoby nieruchomości, lokalne potrzeby i warianty w ramach wspólnej podstawy do podejmowania decyzji.
CO ANALIZUJEMY
01
Przyglądamy się stanowi, jakości i istniejącym relacjom, aby ustalić, co zachować, co przekształcić, a co zbadać dokładniej
02
Analizujemy dostępne instrumenty i znane ograniczenia, aby wykluczyć niezgodne scenariusze i określić niezbędne sprawdzenia
03
Oceniamy dostępność, ciągi komunikacyjne i logistykę, ponieważ wpływają na funkcję, etapy i zarządzanie
04
Łączymy potrzeby, przestrzenie i usługi, aby wybierać realistyczne programy użytkowania
05
Orientacja, obudowa budynku, instalacje i sposób użytkowania wyznaczają cele dotyczące parametrów oraz kierunki dalszych analiz
06
Porównujemy zgodność rozwiązań, cykl życia, gospodarowanie wodą i ciągłość ekologiczną
07
Przyszła odpowiedzialność i zasoby wpływają na detale, etapy i trwałość
08
Ujawniamy niepewności, które mogą zmienić decyzję lub zakres zlecenia.
PROCES W SZEŚCIU ETAPACH
SŁUCHANIE
Cel, uczestnicy i decyzja, którą należy podjąć.
ZBIERANIE INFORMACJI
Dokumenty, pomiary, źródła i brakujące dane.
ANALIZA
Miejsce, budynek, ograniczenia, sposoby użytkowania i trudności.
SCENARIUSZE
Jawne i porównywalne warianty.
PORÓWNANIE
Kryteria, korzyści, ograniczenia i ryzyka.
DECYZJA
Wybór, odpowiedzialność i kolejne zlecenia.
CO OTRZYMUJE KLIENT
01
Dostępne dane, kontekst i stan wiedzy
02
Kwestie, od których zależą wybory lub które nadają im kierunek
03
Warianty i jawne podstawy ich porównania
04
Dane, decyzje i kompetencje do uruchomienia
Treść i poziom szczegółowości zależą od zlecenia.
POWIĄZANE PROJEKTY
Od modelu do studium
Jasna odpowiedzialnoś ć, czytelne dokumenty
LA FARFALLA to rozwijany model ekologicznych osad i rewitalizacji niewykorzystywanych w pełni obiektów. ST GINGOLPH to archiwalne studium koncepcyjne relacji między budynkiem, stokiem i jeziorem. Żadne z tych opracowań nie jest przedstawiane jako aktywne zlecenie.
Projekt analizujemy także pod kątem zachowania w warunkach klimatycznych i zdolności budynku do adaptacji z upływem czasu.
ARCHITEKTURA DLA KLIMATU JUTRA →
