BAU LÜTZ
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대상 결정에 맞는 수준의 과정.
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여덟 가지 검토 영역 여덟 가지 질문, 하나의 체계.
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여섯 가지 의사결정 영역 질문에서 결정으로.
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지원하는 방식 다음 단계로 나아가기 위한 명확한 근거.
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대상
소유주와 발주자
전체 위임 업무를 시작하기 전에 토지나 건물, 전환 가능성을 평가하기 위해.
재단과 운영자
명확한 기준으로 용도와 운영, 영향과 단계를 비교하기 위해.
공공기관
공유 가능한 의사결정 체계 안에서 자산과 지역의 필요, 대안을 살펴보기 위해.
COSA ANALIZZIAMO
01
기존 상태와 품질, 관계를 살펴 보존하거나 전환하거나 더 검토할 부분을 파악합니다
02
양립할 수 없는 시나리오를 피하고 필요한 검증을 정하기 위해 관련 계획 수단과 알려진 한계를 살펴봅니다
03
접근성과 동선, 물류가 기능과 단계, 운영에 영향을 미치므로 이를 평가합니다
04
현실적인 사용 프로그램을 선택하도록 필요와 공간, 서비스를 연결합니다
05
향과 건물 외피, 설비와 용도를 바탕으로 성능 목표와 심 화 검토의 방향을 정합니다
06
적합성과 생애주기, 물 관리와 생태적 연결성을 비교합니다
07
미래의 책임과 자원은 세부 요소, 단계와 내구성에 영향을 미칩니다
08
결정이나 위임 업무의 범위를 바꿀 수 있는 불확실성을 명확하게 밝힙니다.
여섯 단계의 과정
듣기
목표와 협의 주체, 내려야 할 결정.
수집
문서와 현황 조사, 출처와 부족한 데이터.
분석
장소와 건물, 제약, 용도와 문제점.
시나리오
명시되어 있고 서로 비교할 수 있는 대안.
비교
기준과 장점, 한계와 위험.
결정
선택과 책임, 후속 위임 업무.
고객에게 제공하는 것
01
보유 데이터, 맥락과 현재의 지식 수준
02
선택을 좌우하거나 방향을 이끄는 질문
03
비교할 대안과 명시적인 근거
04
필요한 데이터와 결정, 전문 역량
내용과 상세 수준은 위임 업무에 따라 달라집니다.
관련 프로젝트
모델에서 연구로
명확한 책임, 이해하기 쉬운 문서
LA FARFALLA는 생태 마을과 활용도가 낮은 시설의 재생을 위한 개발 중인 모델입니다. ST GINGOLPH는 건물과 경사지, 호수의 관계에 관한 아카이브의 개념 연구입니다. 두 사례 모두 진행 중인 위임 업무로 소개하지 않습니다.
기후에 대한 거동과 시간이 흐르며 변화에 대응하는 건물의 역량도 프로젝트 검토에 포함합니다.
내일의 기후를 위한 건축 →