BAU LÜTZ
ПРИСТУП BAU LÜTZ
СЦЕНАРИЈИ И АЛТЕРНАТИВЕ
Прерани избор само једног решења прикрива компромисе. Bau Lütz развија јасно представљене алтернативе како би се, пре доношења одлуке, упоредило оно што заиста чини разлику.
| 01 ЈАСНО НАВЕДЕНЕ ПРЕТПОСТАВКЕСваки сценарио раздваја потврђене податке, радне претпоставке и отворена питања. Извор, датум и степен поузданости јасно су означени, како претпоставка понављањем не би постала чињеница. ПОКРЕНИТЕ ПРЕЛИМИНАРНУ СТУДИЈУ → | 02 КРИТЕРИЈУМИ ПОРЕЂЕЊАНамена, однос са местом, фазе, утицај, ресурси, оквирни трошкови, одржавање, управљање, ризици и могућност враћања у претходно стање. Критеријуми се бирају према конкретној одлуци, а не примењују као стандардна листа. ПРОЧИТАЈТЕ О МЕТОДУ → |
| 03 ПРЕДНОСТИ И ПОСЛЕДИЦЕСвака алтернатива приказује користи, ограничења, зависности и оперативне последице. Неусклађености и подаци који недостају остају видљиви; не скривају се да би сценарио деловао убедљивије. ОДРЖИВОСТ ПРОЈЕКТА → | 04 ОД ПОРЕЂЕЊА ДО ИЗБОРАУз одлуку се наводи ко је доноси, на основу којих елемената, које провере су још потребне и које активности могу да почну. Поређење не замењује дозволе или специјалистичке процене. ЗАТРАЖИТЕ ПРВИ РАЗГОВОР → |
УПО РЕДНИ ПРЕГЛЕД
ИЗБОР ПОСТАЈЕ ЈАСАН
Поређење сразмерно обухвату ангажмана
| 01 СЦЕНАРИОШта предлаже и на коју потребу одговара. | 02 ДОКАЗИКоји подаци и документи га поткрепљују. |
| 03 РИЗИЦИКоје проблеме и зависности треба детаљније испитати. | 04 ОДЛУКАКоји избор омогућава и какве су његове последице. |
ХИПОТЕТИЧКИ ПРИМЕР · НИЈЕ ПРИКАЗ РЕАЛИЗОВАНОГ СЛУЧАЈА
Празна зграда, три могућности
Организација поседује недовољно коришћену зграду. Пре одлуке пореди три сценарија: очување и поновно стављање у употребу, пренамену или додавање нових делова уз задржавање корисног постојећег фонда.
Шта поредимо?Намену, оквирне трошкове, рокове, дозволе, утицај на место, одржавање, могућност враћања у претходно стање и податке који недостају.
Шта добија онај ко доноси одлуку?Прегледну матрицу која раздваја чињенице, претпоставке, ризике и наредне провере. Не аутоматски одговор, већ бољу основу за избор.
ЈАСНО НАВЕДЕНЕ ПРЕТПОСТАВКЕ
Сваки сценарио раздваја потврђене податке, радне претпоставке и отворена питања. Извор, датум и степен поузданости јасно су означени, како претпоставка понављањем не би постала чињеница.
КРИТЕРИЈУМИ ПОРЕЂЕЊА
Намена, однос са местом, фазе, утицај, ресурси, оквирни трошкови, одржавање, управљање, ризици и могућност враћања у претходно стање. Критеријуми се бирају према конкретној одлуци, а не примењују као стандардна листа.
ПРЕДНОСТИ И ПОСЛЕДИЦЕ
Свака алтернатива приказује користи, ограничења, зависности и оперативне последице. Неусклађености и подаци који недостају остају видљиви; не скривају се да би сценарио деловао убедљивије.
ОД ПОРЕЂЕЊА ДО ИЗБОРА
Уз одлуку се наводи ко је доноси, на основу којих елемената, које провере су још потребне и које активности могу да почну. Поређење не замењује дозволе или специјалистичке процене.
УПОРЕДНИ ПРЕГЛЕД
ИЗБОР ПОСТАЈЕ ЈАСАН
Поређење сразмерно обухвату ангажмана
СЦЕНАРИО
Шта предлаже и на коју потребу одговара.
ДОКАЗИ
Који подаци и документи га поткрепљују.
РИЗИЦИ
Које проблеме и зависности треба детаљније испитати.
ОДЛУКА
Који избор омогућава и какве су његове последице.