BAU LÜTZ
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APPROCCIO BAU LÜTZ
SCENARI E ALTERNATIVE
Scegliere troppo presto una sola soluzione nasconde i compromessi. Bau Lütz costruisce alternative leggibili per confrontare ciò che cambia davvero prima di assumere una decisione.
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01 IPOTESI DICHIARATEOgni scenario separa dati confermati, assunzioni di lavoro e questioni aperte. La fonte, la data e il livello di affidabilità vengono resi riconoscibili per evitare che un’ipotesi diventi un fatto per ripetizione. AVVIA UN PRE-STUDIO → |
02 CRITERI DI CONFRONTOFunzione, relazione con il luogo, fasi, impatto, risorse, costi indicativi, manutenzione, gestione, rischi e reversibilità. I criteri vengono scelti in funzione della decisione reale, non applicati come una lista standard. LEGGI IL METODO → |
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03 VANTAGGI E CONSEGUENZEOgni alternativa mostra benefici, limiti, dipendenze e conseguenze operative. Le incompatibilità e i dati mancanti restano visibili; non vengono nascosti per rendere uno scenario più convincente. SOSTENIBILITÀ DI PROGETTO → |
04 DAL CONFRONTO ALLA SCELTALa decisione indica chi la assume, su quali elementi, quali verifiche rimangono necessarie e quali attività possono iniziare. Il confronto non sostituisce le autorizzazioni o le valutazioni specialistiche. RICHIEDI UN PRIMO CONFRONTO → |
QUADRO COMPARATIVO
LA SCELTA DIVENTA LEGGIBILE
Un confronto proporzionato al mandato
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01 SCENARIOChe cosa propone e quale bisogno affronta. |
02 EVIDENZEQuali dati e documenti lo sostengono. |
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03 RISCHIQuali criticità e dipendenze devono essere approfondite. |
04 DECISIONEQuale scelta rende possibile e con quali conseguenze. |
ESEMPIO IPOTETICO · NON È UNA CASE HISTORY
Un edificio vuoto, tre possibilità
Un ente possiede un edificio sottoutilizzato. Prima di scegliere, mette a confronto tre scenari: mantenere e riattivare, trasformare per un nuovo uso, oppure integrare parti nuove conservando il patrimonio utile.
Uso, costi indicativi, tempi, autorizzazioni, impatto sul luogo, manutenzione, reversibilità e dati mancanti.
Una matrice leggibile che separa fatti, ipotesi, rischi e verifiche successive. Non una risposta automatica, ma basi migliori per scegliere.
IPOTESI DICHIARATE
Ogni scenario separa dati confermati, assunzioni di lavoro e questioni aperte. La fonte, la data e il livello di affidabilità vengono resi riconoscibili per evitare che un’ipotesi diventi un fatto per ripetizione.
CRITERI DI CONFRONTO
Funzione, relazione con il luogo, fasi, impatto, risorse, costi indicativi, manutenzione, gestione, rischi e reversibilità. I criteri vengono scelti in funzione della decisione reale, non applicati come una lista standard.
VANTAGGI E CONSEGUENZE
Ogni alternativa mostra benefici, limiti, dipendenze e conseguenze operative. Le incompatibilità e i dati mancanti restano visibili; non vengono nascosti per rendere uno scenario più convincente.
DAL CONFRONTO ALLA SCELTA
La decisione indica chi la assume, su quali elementi, quali verifiche rimangono necessarie e quali attività possono iniziare. Il confronto non sostituisce le autorizzazioni o le valutazioni specialistiche.
QUADRO COMPARATIVO
LA SCELTA DIVENTA LEGGIBILE
Un confronto proporzionato al mandato
SCENARIO
Che cosa propone e quale bisogno affronta.
EVIDENZE
Quali dati e documenti lo sostengono.
RISCHI
Quali criticità e dipendenze devono essere approfondite.
DECISIONE
Quale scelta rende possibile e con quali conseguenze.