BAU LÜTZ
BAU LÜTZ का दृष्टिकोण
परिदृश्य और विकल्प
बहुत जल्दी केवल एक समाधान चुन लेने से समझौते छिप जाते हैं। Bau Lütz स्पष्ट रूप से समझे जा सकने वाले विकल्प बनाता है, ताकि निर्णय लेने से पहले तुलना की जा सके कि वास्तव में क्या बदलता है।
| 01 स्पष्ट की गई धारणाएँहर परिदृश्य पुष्ट डेटा, काम की धारणाओं और अनसुलझे प्रश्नों को अलग रखता है। स्रोत, तारीख और विश्वसनीयता का स्तर स्पष्ट किया जाता है, ताकि दोहराए जाने भर से कोई धारणा तथ्य न बन जाए। प्रारंभिक अध्ययन शुरू करें → | 02 तुलना के मानदंडउपयोग, स्थान से संबंध, चरण, प्रभाव, संसाधन, अनुमानित लागत, रखर खाव, प्रबंधन, जोखिम और बदलाव को वापस लेने की संभावना। मानदंड वास्तविक निर्णय के अनुसार चुने जाते हैं, एक मानक सूची की तरह लागू नहीं किए जाते। कार्यपद्धति पढ़ें → |
| 03 लाभ और परिणामहर विकल्प लाभ, सीमाएँ, निर्भरताएँ और व्यावहारिक परिणाम दिखाता है। असंगतियाँ और अनुपलब्ध डेटा सामने रहते हैं; किसी परिदृश्य को अधिक आकर्षक बनाने के लिए उन्हें छिपाया नहीं जाता। परियोजना की सततता → | 04 तुलना से निर्णय तकनिर्णय में स्पष्ट होता है कि उसे कौन लेता है, किस आधार पर, कौन-सी जाँच अभी आवश्यक है और कौन-सी गतिविधियाँ शुरू हो सकती हैं। तुलना अनुमतियों या विशेषज्ञ मूल्यांकन की जगह नहीं लेती। शुरुआती चर्चा का अनुरोध करें → |
तुलनात्मक आकलन
निर्णय स्पष्ट होता है
कार्यादेश के अनुपात में तुलना
| 01 परिदृश्यवह क्या प्रस्तावित करता है और किस आवश्यकता का समाधान करता है। | 02 प्रमाणकौन-सा डेटा और कौन-से दस्तावेज़ उसका आधार हैं। |
| 03 जोखिमकिन समस्याओं और निर्भरताओं की विस्तृत ज ाँच करनी है। | 04 निर्णयवह किस निर्णय को संभव बनाता है और उसके क्या परिणाम हैं। |
काल्पनिक उदाहरण · किसी वास्तविक मामले का विवरण नहीं
खाली भवन, तीन संभावनाएँ
किसी संस्था के पास क्षमता से कम उपयोग किया जा रहा भवन है। निर्णय लेने से पहले वह तीन परिदृश्यों की तुलना करती है: उसे बनाए रखकर फिर उपयोग में लाना, नए उपयोग के लिए रूपांतरण करना, या उपयोगी धरोहर को बचाते हुए नए हिस्से जोड़ना।
हम किन बातों की तुलना करते हैं?उपयोग, अनुमानित लागत, समय, अनुमतियाँ, स्थान पर प्रभाव, रखरखाव, बदलाव को वापस लेने की संभावना और अनुपलब्ध डेटा।
निर्णय लेने वाले को क्या मिलता है?स्पष्ट रूप से समझी जा सकने वाली सारणी, जो तथ्यों, धारणाओं, जोखिमों और आगे की जाँच को अलग रखती है। स्वतः मिला उत्तर नहीं, निर्णय लेने के बेहतर आधार।
स्पष्ट की गई धारणाएँ
हर परिदृश्य पुष्ट डेटा, काम की धारणाओं और अनसुलझे प्रश्नों को अलग रखता है। स्रोत, तारीख और विश्वसनीयता का स्तर स्पष्ट किया जाता है, ताकि दोहराए जाने भर से कोई धारणा तथ्य न बन जाए।
तुलना के मानदंड
उपयोग, स्थान से संबंध, चरण, प्रभाव, संसाधन, अनुमानित लागत, रखरखाव, प्रबंधन, जोखिम और बदलाव को वापस लेने की संभावना। मानदंड वास्तविक निर्णय के अनुसार चुने जाते हैं, एक मानक सूची की तरह लागू नहीं किए जाते।
लाभ और परिणाम
हर विकल्प लाभ, सीमाएँ, निर्भरताएँ और व्यावहारिक परिणाम दिखाता है। असंगतियाँ और अनुपलब्ध डेटा सामने रहते हैं; किसी परिदृश्य को अधिक आकर्षक बनाने के लिए उन्हें छिपाया नहीं जाता।
तुलना से निर्णय तक
निर्णय में स्पष्ट होता है कि उसे कौन लेता है, किस आधार पर, कौन-सी जाँच अभी आवश्यक है और कौन-सी गतिविधियाँ शुरू हो सकती हैं। तुलना अनुमतियों या विशेषज्ञ मूल्यांकन की जगह नहीं लेती।
तुलनात्मक आकलन
निर्णय स्पष्ट होता है
Un confronto proporzionato al mandato
परिदृश्य
वह क्या प्रस्तावित करता है और किस आवश्यकता का समाधान करता है।
प्रमाण
कौन-सा डेटा और कौन-से दस्तावेज़ उसका आधार हैं।
जोखिम
किन समस्याओं और निर्भरताओं की विस्तृत जाँच करनी है।
निर्णय
वह किस निर्णय को संभव बनाता है और उसके क्या परिणाम हैं।