BAU LÜTZ
La versión móvil del sitio está en desarrollo.
Por ahora, abra este sitio desde un ordenador.
ENFOQUE BAU LÜTZ
ESCENARIOS Y ALTERNATIVAS
Elegir demasiado pronto una única solución oculta las concesiones. Bau Lütz construye alternativas legibles para comparar qué cambia realmente antes de adoptar una decisión.
|
01 HIPÓTESIS DECLARADASCada escenario separa los datos confirmados, las hipótesis de trabajo y las cuestiones abiertas. La fuente, la fecha y el grado de fiabilidad se hacen reconocibles para evitar que una hipótesis se convierta en un hecho por repetición. INICIAR UN ESTUDIO PRELIMINAR → |
02 CRITERIOS DE COMPARACIÓNFunción, relación con el lugar, fases, impacto, recursos, costes indicativos, mantenimiento, gestión, riesgos y reversibilidad. Los criterios se eligen en función de la decisión real, no se aplican como una lista estándar. LEER EL MÉTODO → |
|
03 VENTAJAS Y CONSECUENCIASCada alternativa muestra beneficios, límites, dependencias y consecuencias operativas. Las incompatibilidades y los datos ausentes permanecen visibles; no se ocultan para hacer que un escenario resulte más convincente. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO → |
04 DE LA COMPARACIÓN A LA ELECCIÓNLa decisión registra quién la adopta, con qué elementos, qué verificaciones faltan y qué actividades pueden empezar. SOLICITAR UNA PRIMERA CONVERSACIÓN → |
MARCO COMPARATIVO
LA ELECCIÓN SE HACE LEGIBLE
Una comparación proporcionada al encargo
|
01 ESCENARIOPropuesta y necesidad que aborda. |
02 EVIDENCIASDatos y documentos que la sostienen. |
|
03 RIESGOSCuestiones y dependencias pendientes. |
04 DECISIÓNElección que permite y sus consecuencias. |
EJEMPLO HIPOTÉTICO · NO ES UN CASO DE ESTUDIO
Un edificio vacío, tres posibilidades
Una entidad posee un edificio infrautilizado. Antes de elegir, compara tres escenarios: mantener y reactivar, transformar para un nuevo uso o integrar nuevas partes conservando el patrimonio útil.
Uso, costes indicativos, plazos, autorizaciones, impacto en el lugar, mantenimiento, reversibilidad y datos que faltan.
Una matriz legible que separa hechos, hipótesis, riesgos y comprobaciones posteriores. No una respuesta automática, sino mejores bases para elegir.
HIPÓTESIS DECLARADAS
Cada escenario separa los datos confirmados, las hipótesis de trabajo y las cuestiones abiertas. La fuente, la fecha y el grado de fiabilidad se hacen reconocibles para evitar que una hipótesis se convierta en un hecho por repetición.
CRITERIOS DE COMPARACIÓN
Función, relación con el lugar, fases, impacto, recursos, costes indicativos, mantenimiento, gestión, riesgos y reversibilidad. Los criterios se eligen en función de la decisión real, no se aplican como una lista estándar.
VENTAJAS Y CONSECUENCIAS
Cada alternativa muestra beneficios, límites, dependencias y consecuencias operativas. Las incompatibilidades y los datos ausentes permanecen visibles; no se ocultan para hacer que un escenario resulte más convincente.
DE LA COMPARACIÓN A LA ELECCIÓN
La decisión registra quién la adopta, con qué elementos, qué verificaciones faltan y qué actividades pueden empezar.
MARCO COMPARATIVO
LA ELECCIÓN SE HACE LEGIBLE
Una comparación proporcionada al encargo
ESCENARIO
Propuesta y necesidad que aborda.
EVIDENCIAS
Datos y documentos que la sostienen.
RIESGOS
Cuestiones y dependencias pendientes.
DECISIÓN
Elección que permite y sus consecuencias.