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BAU LÜTZ

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ABORDAGEM BAU LÜTZ

CENÁRIOS E ALTERNATIVAS

Escolher demasiado cedo uma única solução esconde os compromissos. A Bau Lütz constrói alternativas legíveis para comparar o que realmente muda antes de tomar uma decisão.

01

HIPÓTESES DECLARADAS

Cada cenário separa os dados confirmados, as hipóteses de trabalho e as questões em aberto. A fonte, a data e o grau de fiabilidade são identificáveis, para evitar que uma hipótese se transforme num facto por repetição.

INICIAR UM ESTUDO PRELIMINAR →

02

CRITÉRIOS DE COMPARAÇÃO

Função, relação com o lugar, fases, impacto, recursos, custos indicativos, manutenção, gestão, riscos e reversibilidade. Os critérios são escolhidos em função da decisão real e não aplicados como uma lista padrão.

LER O MÉTODO →

03

VANTAGENS E CONSEQUÊNCIAS

Cada alternativa apresenta benefícios, limites, dependências e consequências operacionais. As incompatibilidades e os dados em falta permanecem visíveis; não são ocultados para tornar um cenário mais convincente.

SUSTENTABILIDADE DO PROJETO →

04

DA COMPARAÇÃO À ESCOLHA

A decisão regista quem a toma, com base em quê, verificações pendentes e atividades que podem começar.

PEDIR UMA PRIMEIRA CONVERSA →

QUADRO COMPARATIVO

A ESCOLHA TORNA-SE LEGÍVEL

Uma comparação proporcional ao mandato

01

CENÁRIO

Proposta e necessidade tratada.

02

PROVAS

Dados e documentos de apoio.

03

RISCOS

Questões e dependências a aprofundar.

04

DECISÃO

Escolha permitida e consequências.

EXEMPLO HIPOTÉTICO · NÃO É UM ESTUDO DE CASO

Um edifício vazio, três possibilidades

Uma entidade possui um edifício subutilizado. Antes de escolher, compara três cenários: manter e reativar, transformar para um novo uso ou integrar novas partes preservando o património útil.

O que comparamos?

Uso, custos indicativos, prazos, autorizações, impacto no lugar, manutenção, reversibilidade e dados em falta.

O que recebe quem decide?

Uma matriz legível que separa factos, hipóteses, riscos e verificações posteriores. Não uma resposta automática, mas melhores bases para escolher.

HIPÓTESES DECLARADAS

Cada cenário separa os dados confirmados, as hipóteses de trabalho e as questões em aberto. A fonte, a data e o grau de fiabilidade são identificáveis, para evitar que uma hipótese se transforme num facto por repetição.

CRITÉRIOS DE COMPARAÇÃO

Função, relação com o lugar, fases, impacto, recursos, custos indicativos, manutenção, gestão, riscos e reversibilidade. Os critérios são escolhidos em função da decisão real e não aplicados como uma lista padrão.

VANTAGENS E CONSEQUÊNCIAS

Cada alternativa apresenta benefícios, limites, dependências e consequências operacionais. As incompatibilidades e os dados em falta permanecem visíveis; não são ocultados para tornar um cenário mais convincente.

DA COMPARAÇÃO À ESCOLHA

A decisão regista quem a toma, com base em quê, verificações pendentes e atividades que podem começar.

QUADRO COMPARATIVO

A ESCOLHA TORNA-SE LEGÍVEL

Uma comparação proporcional ao mandato

CENÁRIO

Proposta e necessidade tratada.

PROVAS

Dados e documentos de apoio.

RISCOS

Questões e dependências a aprofundar.

DECISÃO

Escolha permitida e consequências.

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