BAU LÜTZ
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ABORDAGEM BAU LÜTZ
CENÁRIOS E ALTERNATIVAS
Escolher demasiado cedo uma única solução esconde os compromissos. A Bau Lütz constrói alternativas legíveis para comparar o que realmente muda antes de tomar uma decisão.
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01 HIPÓTESES DECLARADASCada cenário separa os dados confirmados, as hipóteses de trabalho e as questões em aberto. A fonte, a data e o grau de fiabilidade são identificáveis, para evitar que uma hipótese se transforme num facto por repetição. INICIAR UM ESTUDO PRELIMINAR → |
02 CRITÉRIOS DE COMPARAÇÃOFunção, relação com o lugar, fases, impacto, recursos, custos indicativos, manutenção, gestão, riscos e reversibilidade. Os critérios são escolhidos em função da decisão real e não aplicados como uma lista padrão. LER O MÉTODO → |
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03 VANTAGENS E CONSEQUÊNCIASCada alternativa apresenta benefícios, limites, dependências e consequências operacionais. As incompatibilidades e os dados em falta permanecem visíveis; não são ocultados para tornar um cenário mais convincente. SUSTENTABILIDADE DO PROJETO → |
04 DA COMPARAÇÃO À ESCOLHAA decisão regista quem a toma, com base em quê, verificações pendentes e atividades que podem começar. PEDIR UMA PRIMEIRA CONVERSA → |
QUADRO COMPARATIVO
A ESCOLHA TORNA-SE LEGÍVEL
Uma comparação proporcional ao mandato
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01 CENÁRIOProposta e necessidade tratada. |
02 PROVASDados e documentos de apoio. |
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03 RISCOSQuestões e dependências a aprofundar. |
04 DECISÃOEscolha permitida e consequências. |
EXEMPLO HIPOTÉTICO · NÃO É UM ESTUDO DE CASO
Um edifício vazio, três possibilidades
Uma entidade possui um edifício subutilizado. Antes de escolher, compara três cenários: manter e reativar, transformar para um novo uso ou integrar novas partes preservando o património útil.
Uso, custos indicativos, prazos, autorizações, impacto no lugar, manutenção, reversibilidade e dados em falta.
Uma matriz legível que separa factos, hipóteses, riscos e verificações posteriores. Não uma resposta automática, mas melhores bases para escolher.
HIPÓTESES DECLARADAS
Cada cenário separa os dados confirmados, as hipóteses de trabalho e as questões em aberto. A fonte, a data e o grau de fiabilidade são identificáveis, para evitar que uma hipótese se transforme num facto por repetição.
CRITÉRIOS DE COMPARAÇÃO
Função, relação com o lugar, fases, impacto, recursos, custos indicativos, manutenção, gestão, riscos e reversibilidade. Os critérios são escolhidos em função da decisão real e não aplicados como uma lista padrão.
VANTAGENS E CONSEQUÊNCIAS
Cada alternativa apresenta benefícios, limites, dependências e consequências operacionais. As incompatibilidades e os dados em falta permanecem visíveis; não são ocultados para tornar um cenário mais convincente.
DA COMPARAÇÃO À ESCOLHA
A decisão regista quem a toma, com base em quê, verificações pendentes e atividades que podem começar.
QUADRO COMPARATIVO
A ESCOLHA TORNA-SE LEGÍVEL
Uma comparação proporcional ao mandato
CENÁRIO
Proposta e necessidade tratada.
PROVAS
Dados e documentos de apoio.
RISCOS
Questões e dependências a aprofundar.
DECISÃO
Escolha permitida e consequências.